蒙牛乳业总裁换帅：奶粉业务为何成“短板”？
元描述: 蒙牛乳业总裁卢敏放八年任期结束，奶粉业务落后于伊利，高飞接任能否扭转局势？本文深入分析蒙牛奶粉业务发展历程，探讨卢敏放离职原因及高飞接任后的挑战。
引言: 2016年，卢敏放带着“奶粉达人”的光环接任蒙牛乳业总裁，然而八年后，他却带着遗憾离开了。蒙牛的奶粉业务始终未能追赶上伊利，成为公司发展的“短板”。这不禁让人思考：卢敏放为何未能带领蒙牛奶粉业务走向巅峰？高飞接任后又将如何应对？
蒙牛奶粉业务：扶不起的“短板”？
关键词：蒙牛，奶粉，伊利，卢敏放，高飞，收购，出售
卢敏放的离开，引发了外界对于蒙牛奶粉业务的关注。回顾卢敏放的任期，我们不难发现，尽管他在奶粉领域拥有丰富的经验，但蒙牛的奶粉业务却始终未能摆脱伊利的阴影。
卢敏放的“奶粉梦”为何破灭？
卢敏放接手蒙牛时，公司正处于低谷。他凭借着在达能和雅士利积累的经验，带领蒙牛奶粉业务迅速发展，并在2019年达到巅峰。然而，2019年11月，蒙牛出售了其持有的君乐宝51%股份。这一决定虽然为公司带来了短期收益，却也导致了蒙牛奶粉业务一蹶不振。
出售君乐宝：蒙牛奶粉业务的“转折点”
2019年，蒙牛以40.1亿元出售了其持有的君乐宝51%股份，获得了34.3亿元的税前收益。这一举动看似合理，但实际上却埋下了隐患。君乐宝是蒙牛奶粉业务的重要组成部分，其出售导致了蒙牛奶粉业务的市场份额和竞争优势大幅下降。
收购贝拉米：填补不了失去的“空白”
同一时期，蒙牛以69.3亿元全资收购了澳洲有机婴幼儿配方奶粉及婴儿食品厂商贝拉米。然而，贝拉米并没有达到预期效果，未能填补失去君乐宝带来的空白。
蒙牛奶粉业务的“亏损”常态
除了出售君乐宝和收购贝拉米这两项重大决策之外，蒙牛奶粉业务的亏损也是一个不容忽视的问题。在卢敏放任职的八年时间里，只有2018年和2020年实现年度盈利，而其他年份均处于亏损状态。
高飞接任：新的挑战和机遇
高飞接替卢敏放，肩负着带领蒙牛奶粉业务重振雄风的重任。高飞在蒙牛拥有25年的工作经验，并曾负责常温业务。他能否将自己在液态奶领域的成功经验复制到奶粉业务，并带领蒙牛追赶伊利，是值得期待的。
高飞面临的挑战:
- 缩小与伊利的差距: 蒙牛奶粉业务与伊利的差距越拉越大，高飞需要尽快找到缩小差距的方法。
- 提高盈利能力: 蒙牛奶粉业务长期处于亏损状态，高飞需要提高盈利能力，才能为公司带来持续的利润增长。
- 应对市场竞争: 中国奶粉市场竞争激烈，高飞需要制定有效的竞争策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
高飞的机遇:
- 中国奶粉市场潜力巨大: 中国奶粉市场规模巨大，高飞有充分的市场空间进行发展。
- 消费者对高端奶粉需求旺盛: 消费者对高端奶粉的需求不断增长，高飞可以抓住这一趋势，推出高端奶粉产品。
- 蒙牛品牌优势: 蒙牛拥有强大的品牌优势，高飞可以利用这一优势，提升奶粉业务的知名度和市场占有率。
总结:
卢敏放的离开，标志着蒙牛奶粉业务的一个时代落幕。高飞接任后，将面临着巨大的挑战和机遇。他能否带领蒙牛奶粉业务重振雄风，实现新的突破，将决定着蒙牛未来的发展方向。
常见问题解答:
1. 卢敏放为何离开蒙牛乳业？
据蒙牛公告，卢敏放离开的主要原因是“投入更多时间于个人事务及家庭”。
2. 蒙牛奶粉业务为何落后于伊利？
蒙牛奶粉业务落后于伊利主要有以下原因：
- 出售君乐宝，导致市场份额下降。
- 收购贝拉米，未能填补失去的空白。
- 盈利能力低下，长期处于亏损状态。
3. 高飞能否带领蒙牛奶粉业务重振雄风？
高飞能否带领蒙牛奶粉业务重振雄风还需拭目以待。他拥有丰富的经验和强大的品牌资源，但也面临着激烈的市场竞争和盈利能力不足的挑战。
4. 蒙牛奶粉业务未来会如何发展？
蒙牛奶粉业务未来发展取决于高飞的领导能力和市场策略。如果能够有效应对挑战，抓住机遇，蒙牛奶粉业务仍有望实现新的突破。
5. 消费者应该如何选择奶粉？
消费者在选择奶粉时，应该关注以下因素：
- 品牌信誉
- 产品质量
- 安全性和营养价值
- 价格和性价比
6. 蒙牛未来会如何发展？
蒙牛未来的发展取决于奶粉业务能否扭转局势，以及液态奶业务能否保持领先优势。高飞的领导能力将决定着蒙牛的未来发展方向.
