都市丽人：逆袭之路荆棘密布，重回巅峰任重道远
元描述： 都市丽人上半年营收净利“双增长”，但内衣业务收入略有下滑，电商联营成新增长点，产业项目贡献盈利，重回巅峰之路荆棘密布。
引言： 一度辉煌的“内衣第一股”都市丽人，近年来遭遇了市场环境变化和自身定位失误的双重挑战，经历了连续亏损的低谷。但在创始人郑耀南重新回归后，都市丽人开启自救，通过深耕下沉市场、加码线下扩张、布局电商联营等措施，逐步走出困境，上半年营收净利润“双增长”。然而，都市丽人能否真正重回巅峰，依然有待市场的检验。
都市丽人上半年业绩“双增长”：内衣业务收入略有下滑，电商联营成新增长点
都市丽人上半年实现营收15.14亿元，同比增长10.74%；实现净利润8239.8万元，同比增长215%。这一亮眼的成绩单，得益于公司在多个方面的努力：
- 拓展电子商务业务： 都市丽人与联营商合作，扩大线上市场份额，提升了营运业绩。
- 成本控制和效率提升： 公司通过精细化管理，降低了营运成本。
- 产业项目入账： 部分产业项目在报告期内完成交付并入账，为业绩贡献了一部分力量。
然而，细看财报，我们发现都市丽人的主营业务内衣销售收入并没有显著增长，上半年实现收入12.95亿元，相比上年同期略有下滑。这主要是因为都市丽人电商板块收入下降，以及公司将部分电商业务转给联营商经营所致。
主营业务仍需突破：转型升级之路道阻且长
都市丽人近年来在内衣业务上遭遇了诸多挑战：
- 电商冲击： 以互联网为基础的新零售内衣品牌崛起，抢占了都市丽人的市场份额。
- 定位失误： 公司产品定位不够精准，未能抓住消费者需求变化。
- 疫情影响： 线下门店受到疫情冲击，销售额大幅下降。
为了应对这些挑战，都市丽人采取了一系列措施：
- 下沉市场布局： 加码布局三五线城市门店，扩大市场覆盖范围。
- 品牌推广： 通过高铁、社区电梯等媒介广泛宣传，提升品牌形象。
- 产品策略调整： 实行“做一家人的生意”策略，主品牌都市丽人聚焦大众市场，中高端市场由其他品牌布局。
这些措施在一定程度上收到了效果，但都市丽人尚未完全摆脱困境。内衣业务营收仍无明显起色，利润增长很大程度上依赖于成本控制，与辉煌时期相比依然有不小的距离。
新增长点有待观察：电商联营与产业项目能否成为新的引擎？
都市丽人在探索新的增长点方面也付出了努力：
- 电商联营模式： 与20多家头部线上联营商合作，加码开拓线上市场份额。
- 即时零售业务： 与京东到家、美团闪购等平台合作，推进即时零售业务，为线下门店增加销售渠道。
- 产业项目开发： 持续投入开发产业项目以盘活资产，为集团创收。
电商联营模式目前取得了初步成效，但其长期效果还有待观察。产业项目虽然贡献了部分盈利，但并非长久之计，都市丽人需要找到更稳定的增长引擎。
都市丽人面临的挑战：
- 与新锐品牌的竞争： 在营销打法、产品创新等方面仍与新锐品牌存在一定的差距。
- 电商业务的可持续性： 电商驱动增长的持续性还有待观察。
- 产业项目的盈利能力： 产业项目的盈利能力需要时间检验。
重回巅峰之路任重道远： 都市丽人近年来虽然取得了一定的进步，但想要在三五年内重回巅峰，目前看来仍困难重重。公司需要继续深化改革，提升产品竞争力，优化渠道布局，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
常见问题解答
Q1: 都市丽人上半年业绩“双增长”的原因是什么？
A1: 都市丽人上半年业绩“双增长”主要得益于三个方面：拓展电子商务业务、成本控制和效率提升、产业项目入账。
Q2: 都市丽人主营业务内衣销售收入下滑的原因是什么？
A2: 都市丽人主营业务内衣销售收入下滑主要因为电商板块收入下降，以及公司将部分电商业务转给联营商经营所致。
Q3: 都市丽人近年来的困境是什么？
A3: 都市丽人近年来遭遇了电商冲击、定位失误、疫情影响等多方面的挑战，导致营收萎缩，利润下降。
Q4: 都市丽人采取了哪些自救措施？
A4: 都市丽人采取了深耕下沉市场、加码线下扩张、布局电商联营、产品策略调整等措施，力图走出困境。
Q5: 都市丽人的新增长点是什么？
A5: 都市丽人的新增长点包括电商联营模式、即时零售业务、产业项目开发等。
Q6: 都市丽人想要重回巅峰，需要克服哪些挑战？
A6: 都市丽人想要重回巅峰，需要克服与新锐品牌的竞争、电商业务的可持续性、产业项目的盈利能力等挑战。
结论：
都市丽人上半年业绩“双增长”无疑是一个积极的信号，但公司依然面临着诸多挑战。想要真正重回巅峰，都市丽人需要继续深化改革，不断提升产品竞争力，优化渠道布局，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。
